Lập và quản lý tiến độ với Ms Project PRO

Bạn sẽ học được gì

• Nắm được TƯ DUY TỔNG QUAN về quản lý dự án.
• Nắm được QUY TRÌNH CHUẨN để lập và quản lý tiến độ
• Nắm được LƯU ĐỒ CHUẨN để sử dụng MS Project tránh được những lỗi sai phổ biến
• Làm chủ công cụ LẬP VÀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ hàng đầu thế giới cũng như các công cụ hỗ trợ quản lý khác (Mindmap, Trello, WBS…)
• Làm chủ 2 ĐỐI TƯỢNG trong Ms Project để tạo ra bất kỳ một bản tiến độ ở bất kỳ lĩnh vực hoạt động nào.
• Đơn giản hóa việc Cập nhật thời gian, chi phí, tài nguyên thực tế của các công việc trong dự án, SO SÁNH thông tin dự án THỰC TẾ với thông tin KẾ HOẠCH vô cùng đơn giản (một công việc trước đây là quá khó khăn đối với bạn).
• Đơn giản hóa việc Đánh giá TÌNH TRẠNG dự án, đưa ra các dự báo về thời gian và chi phí hoàn thành dự án đẻ từ đó có các điều chỉnh cần thiết.
• Tự tin XUẤT BẢN tiến độ và tạo ra các BÁO CÁO của dự án chuyên nghiệp (bao gồm chi phí, tài nguyên, biểu đồ Gantt, đánh giá tiến độ EVM, kế hoạch tuần, phiếu giao việc, kế hoạch huy động và cung ứng tài nguyên, kế hoạch về chi phí…)
• Làm chủ được 3 THÀNH PHẦN CỐT LÕI trong Ms Project để lấy gần như mọi thông THÔNG TIN DỰ ÁN để hỗ trợ cho việc điều phối dự án hiệu quả…
• Biết cách TÙY BIẾN các khung nhìn, bảng dữ liệu, trường dữ liệu, bộ lọc theo NHU CẦU SỬ DỤNG
• Biết cách tạo ra các TRƯỜNG DỮ LIỆU CẢNH BÁO dạng graphic sinh động, giúp các thông tin trên MS Project trở nên thú vị hơn.
• Sở hữu 1 công cụ lập và quản lý tiến độ hàng đầu thế giới mà bất kỳ người làm xây dựng nào cũng nên biết, và bạn đã tiệm cận được đến với nền tảng quản lý mới BIM-4D.
• Tặng kèm khóa học Làm chủ Ms Project (Tips & Tricks) trị giá 2.000.000đ để khám phá thêm những tính năng hữu ích và các vấn đề khi sử dụng Ms Project

Giới thiệu khóa học

“Dự án thành công là dự án đạt được các mục tiêu trong phạm vi ngân sách và tiến độ.”

• Không biết lập tiến độ 1 dự án bắt đầu từ đâu, cơ sở của từng bước thực hiện.
• Mất kiểm soát tiến độ dự án, kế hoạch 1 đằng – thực hiện 1 nẻo.
• Phân giao công việc dự án không rõ ràng, thành viên dự án không nắm bắt được phạm vi công việc.
• Tổ chức công việc không hiệu quả, không có thông số đo lường kết quả.
• Quản lý tiến độ dự án theo cảm tính và kinh nghiệm, không lường trước và có kế hoạch đối phó rủi ro.
• Mệt mỏi và tốn thời gian cho việc làm báo cáo tình trạng tiến độ dự án, kế hoạch tuần, kế hoạch tháng, kế hoạch về huy động tài nguyên, kế hoạch thu chi,…
• Khó khăn khi trao đổi thông tin về tiến độ dự án với các bên liên quan, Khó khăn khi phối hợp tiến độ các bộ môn (Kết cấu, hoàn thiện, MEP...)
• Không biết điều gì sẽ xảy ra khi 1 công việc trong dự án bị trậm tiến độ.
• Không trả lời được chính câu hỏi “Khi nào dự án sẽ hoàn thành?”
• …

Những vấn đề trên có phải vấn đề của bạn đang gặp hàng ngày trong dự án của mình?

KHÓA HỌC MÀ TÔI MANG TỚI CHO BẠN DƯỚI ĐÂY, ĐƯỢC ĐÚC KẾT TÍCH LŨY TỪ HƠN 10 NĂM THAM GIA VÀO CÁC DỰ ÁN LỚN NHỎ, ĐÀO TẠO CÁC DOANH NGHIỆP, VÀ HÀNG NGHÌN HỌC VIÊN CÁ NHÂN ĐẾN TỪ CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG, KIẾN TRÚC, CÔNG NGHỆ THÔNG TIN…

--------------------------------------------------------------------

NỘI DUNG CHÍNH KHÓA HỌC GỒM NHỮNG GÌ?

MODULE 1 – LẬP TIẾN ĐỘ 

Làm chủ được phần lập tiến độ, tạo ra được ấn phẩm in ấn & Baseline. Xem được thông tin toàn bộ dự án trên tiến độ lập ra (Công việc&Tài nguyên; Tiến độ&Chi phí)

MODULE 2 – QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ

Làm chủ được các khung nhìn, bảng dữ liệu, công cụ filter để lấy dữ liệu dự án. Hiểu được bản chất 1 số vấn đề mấu chốt trong MS Project. Biết được các cách khai báo dữ liệu thực tế và so sánh được sự sai khác giữa kế hoạch và thực tế. Ứng dụng được dữ liệu của bảng tiến độ cho công tác quản lý, điều hành sản xuất trên các dự án.

MODULE 3 – NÂNG CAO

Làm chủ được những tính năng ưu việt của phần mềm, khai thác sâu công cụ Ms Project từ công đoạn lập tiến độ đến quản lý tiến độ để nâng cao hiệu quả làm việc trên dự án. Nắm bắt được các kỹ thuật chuyên sâu để tự động hóa việc quản lý tiến độ dự án, thiết kế và tạo ra các báo cáo chuyên sâu. Hiểu bản chất về những tính toán trong Ms Project.

Nội dung khóa học

Thông tin giảng viên

235 học viên 3 khóa học

Đàm Văn Tài

- Đàm Tài Cap

- Tốt nghiệp chuyên ngành Kinh tế xây dựng, đại học xây dựng Hà Nội.

- Đạt 2 giải về nghiên cứu khoa học sinh viên về lĩnh vực định giá bất động sản và quản lý dự án.

- Giấy khen của Hội sinh viên Việt Nam, Hiệu trưởng trường ĐHXD cho những đóng góp cho phong trào Sinh viên và phong trào học tập. 

- Nguyên Trưởng phòng Quản lý dự án tại Công ty CP tư vấn quản lý dự án VPM Hà Nội, cán bộ Ban đầu tư của Tập đoàn Phenikaa.

- Chuyên gia Microsoft Project, đã đào tạo trực tiếp cho nhiều cá nhân là CBKT, CHT, TVGS, PM, PD... của các công ty về xây dựng dân dụng và công nghiệp nổi tiếng các miền Nam Bắc như Ricons, Contecons, Newtecons, Hòa Bình, Central, ACSC, Shimizu, Vinaconex, T&T, Posco, Delta, Ecoba, Phục Hưng Holding, Fecon, Delta, Giza, Vinata, ... các công ty về cơ điện như Searefico, Hawee, HVC... hay 1 số PM từ các doanh nghiệp về IT như CMC, Sao bắc đẩu, FPT,... 
Ngoài ra còn trực tiếp đào tạo Ms Project cho một số doanh nghiệp lớn như Công ty như Công ty CP máy tính - truyền thông - điều khiển 3C, Viện hàng không vũ trụ Viettel, Công ty CP Đầu tư & Phát triển đô thị Việt Hưng - VIHAJICO, Tổng công ty Hạ tầng mạng VNPT Net, Thủ Đô Media, REE M&E  ...

- Email: damtaicap@gmail.com

- Phone: 0934.065.113

- Blog: www.damtaicap.net